南京新百百货的蝶变升级，离不开每一位深耕岗位的奋斗者——百货事业部工程及招采管理中心设计组副总监陆敏晖直面行业竞争加剧、既有建筑改造技术壁垒高、跨部门协同复杂等多重挑战，以专业担当与创新魄力，为新百中心店的焕新升级筑牢了设计根基，为项目商业价值释放与长效经营提供了核心专业支撑。

耕设计，筑牢项目落地根基

2025年及2026年是新百中心店焕新二期的关键攻坚年，陆敏晖始终以商业空间价值最大化为核心，统筹建筑、结构、机电、消防、幕墙、景观、内装全专业协同设计：

主导完成中心店整体外立面改造全专业施工图设计，破解既有建筑外立面多项核心技术痛点，为施工落地扫清了审批与技术障碍；

完成南京之眼（Dorris广场）建筑、景观全专业方案与施工图设计，通过场景化设计打通室内外商业动线联动，打造兼具城市公共属性与商业价值的消费场景；

完成商业动线与结构体系优化专项设计，破解原有商业空间动线割裂、客流引导性不足的痛点，大幅提升了商业空间的通达性、铺型均好性与空间利用率；

攻克专项技术体系难题，牵头完成地铁新街口站联动商业的消防策略专项研究，同步完成屋顶花园及加层专项设计，为项目经营面积扩容提供了合规性与技术性支撑；

全年通过系统性设计优化，推动项目实现商业经营面积扩容约9000㎡，商铺铺型优化率达30%，核心区域商铺可视度提升30%，为后续招商品牌落位、经营坪效提升提供了核心设计支撑。

攻坚克难，破解既有改造难题

面对既有建筑改造的消防审批难点，陆敏晖提前梳理规范、明确计算原则并与审图专家达成共识，顺利取得手续。
针对采光顶改造中规范与效果冲突的问题，他则是联合设计院深入研究新旧规范差异，结合项目既有建筑特性，以机械排烟窗替代大面积自然排烟窗，既满足合规性，又最大程度保留了外立面美观度。

 践行文化，凝聚奋进合力

在深耕业务的同时，陆敏晖始终以三胞企业文化为指引：
他主动对标行业优秀项目，优化外立面设计与节点工艺，并通过优化人流动线实现商业面积扩容与铺型升级。
面对结构改造等复杂难题，他打破常规、跨专业学习协作，高效完成加层改造与业态优化。
他坚守品质与工期，推动跨部门协同，精准预判风险、持续创新，助力项目高质量落地与团队共同成长。