三胞集团旗下徐州市肿瘤医院是淮海经济区唯一一家三甲肿瘤医院，拥有专业医疗人员1300多人，开放床位1150张。医院成立了徐州市第一家现代化放疗中心，并与北京、上海、天津、南京等地的全国权威肿瘤医院建立了技术协作关系，国内知名专家定期或不定期来院为患者诊疗。

徐州市肿瘤医院采购处处长许坤带领团队精准把握医院战略发展方向，通过创新思维推进工作落实，主动牵头制定可行性方案并建立长效执行机制。团队在持续优化采购管理体系过程中，通过动态调整工作流程、强化部门协同联动等举措，有效实现运营效率提升与成本管控优化，为医院高质量发展注入新动能。

一、严控采购成本，提升采购管理水平
2024年在许坤的带领下，全年执行后勤物资采购计划3118项，临时计划221项，采购完成率96.1%，采购成本下降11.74%，完成了年度目标。作为医疗供应链改革的重要工具，卫生材料采用SPD模式，不断三省吾身，学习借鉴其他医院及平台机构案例，在合规性、服务模式、技术支撑及成本控制等方面吸取经验加训。通过政策引导、技术创新及多方协同，构建透明、高效、可持续的SPD生态，真正实现SPD精细化管理可持续发展。

二、利用信息化手段，提升运营效率

以前徐州市肿瘤医院物资申请和审批流程主要基于纸质文档，增添了出错与延误的可能，消耗了资源，也影响了工作效率，这些问题对医院的运营效率和成本控制构成了实质性的影响。为进一步优化物资采购申请流程，提高机关服务效能，许坤牵头重新修订了《物资购置申请表》，在信息处大力配合下，通过信息化手段引入与OA平台改造，物资采购的申请、审批和跟踪过程变得更加透明，减少了人为错误和时间延迟。改进措施实施后，物资采购申请的审批时间平均减少了30%，审批环节的错误率降低了45%，审批的透明度和可追溯性得到了显著提升，从而显著提升了整个医院的运营效率。

三、创新管理模式，提升医用耗材管理水平

2024年6月起，在院领导的支持下，许坤牵头成立医用耗材管理小组，由医务处、护理部、门诊部、采购处、财务处、医保处、信息处、感染管理处等部门组成，应用职能部门MDT管理模式，每月组织一次检查，多部门从不同维度对医用耗材进行检查，月底进行集中反馈，院领导对检查情况进行总结，并提出下一步工作要求，半年来共形成会议纪要6份，制定下发医用耗材检查整改督办单27条，完成整改26条，申请延期1条，完成率96%，提升了医用耗材管理水平。

许坤以"拼命坚持、永远向上、不断自省"的三胞精神为指引，在2024年三级甲等肿瘤医院评审工作中展现出卓越的奋斗姿态。他秉持"路虽远，行则将至；事虽难，做则必成"的坚定信念，以拼命坚持的韧劲攻克评审难关，用永远向上的创新思维开拓工作新局面，通过不断自省的职业态度持续优化工作方法。

正是这种将三胞企业文化内化于心、外化于行的实践，使他创造性地开展各项工作，为医院高质量发展注入了强劲动力，在评审攻坚战中做出了突出贡献，生动诠释了新时代医疗工作者与企业文化相融合的典范。